2023年10月11日下午14:30，会计学专业邀请了新道科技股份有限公司陕西分公司教学服务经理马元华，在南C-002教室为大家带来了一场“财务共享下的财务转型之路”的讲座。

讲座开始之前，会计学课程中心董瑜伦老师对马元华经理进行了简单的介绍，马经理是新道科技股份有限公司陕西分公司学服务经理，有着7年的集团企业财务管控领域信息化项目实施经验，曾全程参与榆能集团财务共享服务中心建立：榆能财务共享项目建设是在现有的财务管理模式基础上，通过对业务流程梳理再造，对现有资源进行重新规划和整合，实现企业财务集中管控，业财一体化，进而为公司运营发展提供支撑。也通过对中国节能集团整体财务项目的运维服务，保证了中国节能及下属公司近400家公司的日常财务业务顺利处理：财务日常核算、每月出具各个公司单体财务报表、集团合并报表等。马经理具有丰富的财务共享构建经验。

马元华经理进行讲座

讲座开始，马经理首先对财务共享进行了简单的介绍，财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。在发展过程中，经济全球化、企业全球化和科技的发展都导致管理思想和模式的转变，企业成本的不断增加、管控难以统一、集团知情权受到挑战、经营和财务风险不断增加等，也让企业为了在跨区域范围内获得长期的竞争优势，集团不断探索新的管理模式，在此背景下财务共享应运而生。

共享服务产生的背景及内涵

接着马经理介绍了共享发展的推动因素，财务共享是依托信息技术，需要IT技术强有力的支撑，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率、降低运营成本和创造服务价值为目的，将不同地域、不同法人、同一时间范围内的会计业务拿到一个平台来统一报账、统一核算和报告，从而保证会计记录和报告的标准规范和结构统一，所以互联网+新技术推动了财务共享的发展，信息技术是共享服务中心数字化转型的动力。

互联网+新技术推动了共享发展

然后马经理讲述了财务共享中心建设方法论及价值，建立财务共享服务中心是财务共享服务的定位与目标，即通过选择合适的地址、建立共享服务中心组织、确定财务共享服务的范围和流程、服务关系管理、服务质量跟踪、政策和法律法规的遵守执行、财务共享服务信息系统和完善的技术支持等一系列流程进行构建。建立财务共享中心后，财务共享服务将给大型企业带来的价值主要有：强化风险管控、统一信息平台、降低运营成本、促进财务转型。

财务共享中心建设方法论及价值

最后马经理进行了企业案例——陕西榆林能源集团有限公司的分享，马经理从公司介绍分享到该企业对财务共享项目的诉求，通过专业分工，形成以“战略财务+共享财务+业务财务”为组合职能的集团财务管理新格局，该企业从建设财务共享管理服务平台，设立财务共享服务中心岗位，成功的从传统财务工作转型到财务共享平台+财务共享服务机制的新型财务管理工作，财务共享中心为该企业带来了战略转型，支持了企业发展，促进了核心业务发展。主要体现在：财务基础工作受到专业的支撑，促进财务向管理转型，风险管控更加合理，统一了制度、流程、作业标准，统一了资金支付、调度，降低了风险，加强了管控，服务效率也得到了提升，工作简单化、标准化、流程化，服务质量和效率显著提高，也达到了降本增效，分散的活动和资源得到了整合，重复岗位消失，降低了成员单位的工作时间等，最终使企业发展更加高效、更具竞争力。

马经理进行企业案例分享

讲座让现场的同学们受益颇多，大家对自己的专业有了更加深刻的了解，也更加了解到企业主要整体围绕“规范、高效、协同、创新”的工作理念，“以业务单位为中心”的服务理念，赋能业务单元，推广共享，推进转型，也意识到共享中心的发展机遇与挑战并存，对今后的课程和论文工作中财务共享相关内容有着指导性意义。

未来，共享中心在集团内部延伸共享范围的同时，也将推进运营模式变革，即实现从成本中心向利润中心的转型，实现共享外包服务。

会计课程中心 王向红 供稿